這究竟是因為強龍難壓地頭蛇，還是帶著所有傳統企業的一次流量狂歡？誰也說不準。

新零售市場下，無論是盒馬、超級物種線下開店的路徑，還是阿里、騰訊瘋狂跑馬圈地，都體現出渠道下沉的趨勢。除了對具有一定影響力的標桿企業投資之外，二三線城市，特別是武漢、長沙、成都、西安、福州這些城市的區域性商業龍頭也將成為電商巨頭爭搶拉攏的對象。

線下零售的區域屬性優勢明顯，它有電商可望不可及的服務半徑先天條件。像大潤發、萬達廣場、家樂福中國這類覆蓋全國的渠道畢竟是少數，阿里和騰訊想讓線下的輻射圈層更密集，必定繞不開區域性的深耕這條路。

區域龍頭深耕當地

如今規模化的產品熱度已退，眾多有特色的小眾品牌，本土產業借助互聯網成功受到消費者關注。跨國公司接連退出中國市場，滯留外企逐步向中國二三四線城市轉移，同時定制程度和靈活性高的工作。勞動力成本，原材料價格、地價等都已經紛紛上漲，很多外資的優惠政策減少，對外來資本進入本土形成一道屏障，一大批本土企業趁機發力，脫穎而出。

強龍難斗地頭蛇

零售行業的區域龍頭企業，在特定區域經營時間較長后，用戶習慣和依賴性形成的情況下，外來企業要想進去重新劃分勢力版圖難度較大，入股區域性零售企業龍頭，無疑是后來的資本切入區域零售市場可行性較高的方式。

三四線城市，尤其是縣城中，以寬品類商品占據絕對市場。在三四線城市，可能還存在著不同的商業生態，而且會長期存在下去，這都是新零售值得發掘的資源。

本地零售在當地深耕多年，對該區域消費者的消費習慣天然了解，已經在區域市場獲得壓倒性的聲譽。這類零售企業逐漸成為巨頭投資的對象，成為二級市場上，受資金追捧的標的。

新零售戰火燒至

線下市場對于以阿里、騰訊、京東為代表的互聯網巨頭們來講是一個未知的領域，在互聯網時代他們僅僅只是通過互聯網的手段將線下市場做不到的東西通過互聯網的方式做到了。有關線下市場的諸多優勢讓互聯網巨頭們不得不重新審視，并不斷加持這樣一個對于塔恩來講并不熟悉的市場。相對于線上的格局已定，線下廣袤的尚未被互聯網巨頭們開墾的市場似乎具有更大的變數和吸引力。

其實在許多四線小城市里，新零售還是一個陌生的詞匯，甚至傳統商超還處于上升期，相比于一二線城市的商超業態還遠未成熟。大賣場賣不動生鮮，精品超市門店無力擴張，沒有爆款等。

但小超市的活躍和傳統商超的上升趨勢卻是不爭的事實，傳統超市在這里依然有著巨大的發展空間，而這樣的空間也就意味著機會。

新零售戰火燒來了，對于大部分處于區域霸主地位的零售商來說，他們對自己所在區域市場有著十足的洞察和理解，辛苦積累建立的零售體系，怎會甘心全盤交由巨頭重構？搭手巨頭或許只是為了取長補短，尋找自身業務的延伸，尋找服務功能的延伸，增加多種渠道和場景來為消費者提供新的選擇，最終進一步加深門店和品牌在本地的影響力，并不代表完全“繳械”。

科技感偽裝能否俘獲芳心？

今年自盒馬鮮生、超級物種之后，零售業就進入了新物種加速繁衍的瘋狂時期，以超級物種為例。高端超市+食材餐飲的新零售模式，成功顛覆了消費者對超市的原有認知。

與傳統業態相比，新零售更加重視顧客體驗，注重創新

以迷你KTV入駐各大商場、影院、游戲廳等公共場所來看，也許有些名詞會從視野中逐漸消失，也許有些名詞會講出新的故事。追根溯源，是技術在推動互聯網的潮流前行。

新零售之后，很多熱詞都會和新零售掛在一起，比如：無人便利店、大數據、云計算、人工智能。新技術在商業上的使用，極大地幫助了新零售很多概念、設想的落地。

在新零售評論君看來，尤其是二三四線城市的從業者，更應重視新零售。因為新零售這一趨勢帶動的全體電商渠道下沉，將極大程度上帶動二三四線城市的零售業的繁榮。新零售，將帶領所有沒有在互聯網紅利時代享受到流量紅利的商戶體驗一次流量的狂歡。