這些年家具行業雖然取得成績昭然，但是過快的粗狂性原始增長也給行業留下不少詬病，比如發展結構的畸形，利益驅使導致行業盲目跟風，產品同質化嚴重，行業發展趨冷，想要走出“滑鐵盧”，調整結構或是主要目的。

成本結構不合理

      一談起家居賣場的租金成本，家具人的第一反應便是高，特別是在一線城市，有些已經達到每平米兩三百的高度了，且大城市往往有不少全國連鎖賣場，因而，行業有句調侃語，“全國家居賣場每進入一座城市，特別是三四線城市，該地的賣場租金勢必會上漲10—20%”。

      顯然，這是針對紅星美凱龍與居然之家的形象比喻，在行業，有誰不知道，家居流通領域的兩個知名品牌，明里暗里都在擴大開店版圖，爭奪市場占有率。兩家賣場的租金也是居高不下，且由于多是以加盟的形式擴張，故很多方面是無暇顧及的，單單收租，就能把人坑死。

      多數經銷商表示，“不斷上漲的租金簡直把人逼死”。從這兩年新聞屢次報道的負面消息來看，已經有相當大數量的經銷商群體“光榮出局”。此外，裝修成本、用人成本等逐年上升也是市場低迷的環境下令經銷商頭疼的事情。

行業跟風泛濫成災

      行業跟風現象普遍，已不是什么秘密了，產品同質化泛濫就是其中重要的表現之一。往往是某一品類或者風格盛行，大家便蜂擁而至，爭相復制，如今年盛行小美，那么在今年的家具展上，你會發現到處都是小美風格，且人們更樂意去談論小美，更有甚者或許會放棄原先做的品類轉而代理起小美來了。

      在終端銷售、展示渠道方面，賣場無序擴張需要大量的經銷商及家具品牌去填補空缺，于是加入到這個行業的人越來越多，門檻越來越低，同質化產品“紛塵而上”，設計風格大同小異，甚至在展會同一展館不同展廳出現同一款產品，不可謂是行業笑話，從而造成行業格局的整體變化。

      同質化、結構畸形的道路走不出長遠的發展，家具行業由于產品屬性及進入門檻低，抗體較弱，大環境稍微有變動便有眾多中小企業批量倒閉。然，問題不可怕，可怕的是沒勇氣去解決，去變革。因企業之間的差異化越大，行業的發展就越健康。

      不僅家具行業，圍繞著建材的整個產業鏈都陷入這種困境中，其實面對同質化，不僅僅要有產品創新，更要有創思的發展思維，裝飾企業在這波寒潮中想要站穩腳跟，不僅僅需要標新立異的去創新消費者喜歡的風格，更要跟上時代的步伐去做好現代化信息建設，但做好并不簡單，云立方專業從事裝飾行業管理十六年，針對裝飾行業的管理痛點研發一套先進的管理系統，運用過程化先進管理理念，將財務、業務成本、項目管理多個核心管理環節有機的串聯，幫助裝飾企業實現真正意義上的現代化解決方案，手握互聯網武器迎戰市場。