今年以來，陶瓷衛浴企業不太好過，欠薪、跑路、破產成為常態。日前，又有兩家衛浴企業因欠款未還，資產被放在網上進行拍賣，其中一家還是上市企業的控股子公司。

上市公司控股衛浴企業破產，資產被拍賣

近日，中國拍賣行業協會司法拍賣平臺上架了名為“山東信博潔具有限公司破產財產一宗”的拍賣標的，包括庫存原材料、產成品、機器設備等，起拍價443,109.39元，將于2018年10月25日9時30分進行拍賣。

據了解，山東信博潔具有限公司成立于2006年，是上市企業魯信創投持股40%的控股子公司。據魯信創投去年12月發布的《關于控股子公司進入破產清算程序的公告》，信博潔具因不能清償到期債務且資不抵債，魯信創投全資子公司魯信高新以債權人身份向法院申請信博潔具破產清算，根據《山東省淄博市中級人民法院民事裁定書（（2017）魯 03 破申 1 號）》，裁定受理申請人魯信高新對被申請人信博潔具的破產清算申請。

魯信創投還透露，截至 2017年6月30日，信博潔具總資產164.14萬元，凈資產-1645.54萬元，2017年1-6月營業收入0.36萬元，凈利潤-4.73 萬元。魯信創投表示，信博潔具的破產清算不會對公司現有業務產生重大影響。

開平一浴室柜企業資產被拍賣

無獨有偶，在阿里拍賣平臺上，開平市木恩衛浴有限公司的部分資產也將于10月27日進行司法拍賣，起拍價412,000元。圖片所見，拍賣的資產包括機械設備、辦公用品、生產材料等，拍賣資產上被貼上“開平市人民法院封”的封條。

資料顯示，開平市木恩衛浴有限公司成立于2014年，主要品牌有依德佳衛浴，主要生產浴室柜、衛浴五金等產品。該公司早前曾被列為失信被執行人，原因是該公司及其法定代表人尚欠廣東東旭化學工業制造有限公司貨款321967.75元及違約金26779.03元，合共348746.78元，但截至9月29日全部未履行

欠薪、破產、跑路成行業常態

距2018年結束還有一個多月，今年對衛浴行業來說絕非安穩的一年，清盤、欠薪、跑路、破產成為行業常態。

清盤：

10月12日，航標控股發布公告，香港特別行政區高等法院已向該公司頒下清盤令，香港破產管理署署長獲委任為公司的臨時清盤人。航標控股曾在5月15日公告，稱由于無力償還157,038,822.86港元的債務，寶鉅證券有限公司向香港特別行政區高等法院提請擬將航標控股清盤。航標控股股票已自9月17日起停牌。

欠薪：

據南方都市報報道，2018年春節假期后，侯某等31名工人因鶴山市某衛浴實業有限公司拖欠其公司，向鶴山市勞動仲裁委提起仲裁申請。3月28日，鶴山市勞動仲裁委作出裁決：衛浴公司向侯某等31名工人支付工資合計254365.5元。但衛浴公司拒不履行裁決，隨后，工人們向鶴山法院申請強制執行，該公司仍不執行，隨后法院查封了該公司部分生產設備用于拍賣。7月27日，鶴山法院召開工資發放現場會，工人們終于拿回了屬于自己的工資款。

破產：

今年8月，泉州市破產管理人協會接受中宇建材集團有限公司管理人的委托，對中宇名下14項資產進行公開拍賣。本次涉及14項拍賣標的，其中有兩項標的物起拍價超過3億元，分別是“廈門中宇實業有限公司100%股權”和“中宇陶瓷有限公司名下的土地、辦公樓、廠房、機器設備及附屬設施”。

跑路：

據無錫梁溪之聲報道，今年4月30日，無錫市民劉先生和姐姐在無錫齊家網舉辦的家裝展會上訂購了總價8000多元的歐尚衛浴產品，但在6月17日他要求商家送貨時卻始終聯系不上對方，他上門討要說法時發現該商家已人去店空。劉先生嘗試了多種方法也聯系不上商家，在向齊家網反映后，對方也沒有妥善的解決辦法。

避免陷入財務困境，衛浴企業可以這樣做

從上述一些案例可知，衛浴企業破產、跑路的原因多出在財務，即資金鏈斷裂上。事實上，不僅是衛浴企業，國內78%的倒閉企業都是因資金鏈斷裂所致。那么，衛浴企業應怎樣做，才能將經營成本降到最低，最大限度地維持資金鏈的健全。

1.建立合理的預算決算制度

衛浴企業應建立合理的預算決算制度，做到有效預估企業整體及各部門成本費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務上，細化成本指標。

2.制定成本控制標準

衛浴企業可制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標。

3.組建成本監管核算系統

衛浴企業或多或少存在浪費公司財物或者蠶食公司財產的現象，為了杜絕此類事情，企業需建立有效的監管系統，例如成立內審小組，加強內部成本審核，對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核，評估其合理性，并進行反饋。

4.增強采購透明性

衛浴企業的任何經濟活動，都離不開采購部門，它是企業成本控制的關鍵和核心。然而，不管是原材料、機器設備、零部件采購，還是其他辦公設備和辦公用品的采購，都無法避免其中的“灰色地帶”。企業可增加采購透明性和分拆報價的方式加以控制，如果原材料、零部件報價超出正常范圍，就可以棄之重選。

5.細化各環節成本

衛浴生產包括原材料采購、設計、生產、質檢、庫存、銷售等環節，每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，防止一些不良事態的發生，因為企業中大量的資金損失往往是由細節所造成的。

6.培養成本控制意識

衛浴企業的成本控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習慣，更是員工責任意識的體現。這種風氣的形成需要企業高層領導和各部門、各員工一起努力推行。