有些裝企依舊沿用傳統的協作模式：用微信群做工期匯報和項目管理、用Excel表同步各部門之間的數據。這樣做，有效嗎？短期內有效，長期來看是無效。
微信的最大弊端是內存問題，裝修一個項目，流程節點冗長，每天定期在群里匯報，當天業主是看到了，但過一星期，微信群的圖片視頻很容易失效，回頭復盤有什么內容可以沉淀下來做案例？進而吸引更多客戶簽約？一看群，只剩下零散的只言片語，做不成一個好的案例。
裝修ERP解決了裝修公司最大的管理模塊——項目管理。
我們可以將工地施工過程完整的記錄下來，每個節點配上相應的文字和圖片，這樣做的意義對于正在服務的業主來說，可以更直觀的了解工地的施工過程，同時也有圖片記錄。
在裝修ERP提前做好項目的節點排期，還能做到有效預警。還可以通過激勵制度，讓業主主動分享傳播工地，利用微信口碑傳播分享，幫助裝企帶來新業主。這種做法可能讓裝企業務人員說100句話，也抵不過業主一次分享的效果。
金九銀十是裝修旺季，做好項目管理，是口碑沉淀的第一步。客戶管理和材料管理也是不可缺少的一環。
裝修ERP還有什么作用？你是否有實時性數據的煩惱？
在經營過程中，老板肯定經常需要了解各種經營數據。例如想了解材料庫存是多少。老板向倉庫咨詢，也許還需要向財務證實一下。如果發現這個數怎么比倉庫說的要大一些。這時就會帶著一些懷疑，于是又找到了項目經理，結果項目經理告訴的數量又比財務的還要大，這就是數據帶來的煩惱。而裝修ERP的優點之一就是通過在同一個系統，實時更新數據，同步管理各個部門來解除類似的煩惱。
那么，你是否需要精細化管理，把握真實經營情況？
沒有裝修ERP的企業中，老板通常都是通過下屬匯報方式來了解和掌握經營情況，這種匯報方式的最大弊端在于當數據量大的時候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細化管理。而裝修ERP則可以實現精細化管理，實時的掌握每一個環節的狀況。
綜上，通過裝修ERP可以幫助解決企業實際存在的一些問題，提升企業管理水平，幫助企業達到一個新的高度。并且對于符合條件的小型企業來說，實施ERP，不僅能夠解決現存的問題，同時也推動了企業的信息化建設，加快了企業的信息化發展，提高企業在市場中的競爭力，為小型企業獲得長足穩定發展提供保障。
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