家裝公司的發展為什么需要想象力？
因為家裝公司的發展長期處于沒有想象力的狀態，被很多約定俗成的框架束縛，認為家裝公司的發展只能按照常規理解去發展，長成大家都熟知的樣子，這種思維不代表家裝公司發展的未來。
家裝公司的發展，需要想象力突破固有的思維認知，才能打造新物種，創造意外的驚喜。
管理的核心是效率、人效，人才孵化組織能力建設，效率需要從人才、組織、流程KPI入手升級。裝飾企業必須通過系統化建設來解決家裝公司適用市場的問題。
裝企已經進入慢發展階段，市場競爭越來越激烈，必須改變傳統管理模式。
從長遠角度來看，通過數字化管理和強大的組織能力，來完成企業的升級變革，會給未來更大的業績目標實現提供有力保障。
具體怎么做？運用數字化工具統一思想、理念，統一標準、要求。通過工作模塊化、模塊制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化，統一工作標準和要求。
運用云立方-云裝天下裝修管理軟件，實現八大管理模塊：協同辦公、人事管理、客戶管理、預算管理、項目管理、財務管理、材料管理、報表中心。
而裝修公司最關注的工程管理問題也能得到很好的解決。由于工地分散，工藝程序復雜，項目進行到了那個階段，出現了哪些問題，都無從了解；還有一個問題是，項目經理和施工人員游離在監控范圍之外，導致工期無法保障，工程質量多有偏差，等到客戶投訴時企業高管才有所發現，又得費力費時費財去挽救。
用裝修管理軟件的話，項目經理可通過app端發布施工計劃，施工人員通過APP端進行任務接收，并按照計劃進行分段、分項目施工。同時施工人員必須將每日施工現場最新動態，以圖文等方式上傳至系統，讓項目相關人員實時了解施工動態。
根據項目建立交流群，將業主、項目經理、監理等項目相關人員納入統一管理，所有人員可通過APP端進行在線交流反饋，問題提出與解答，極大地避免因人為的隱瞞行為而忽略工地上存在的問題和客戶提出的建議或意見。
管理的本質是管人、理事，鐵打的營盤流水的兵，每年要做的事情都是差不多的，不同的是所用的工具在變化，人也在不斷變化。
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